宁波华茂投资控股股份有限公司，顺应党中央科教兴国的战略的实施，相继投资5亿多元创办了“宁波华茂外国语学校”、“衢州华茂外国语学校”、“美国洛杉矶华盛顿大学”，良好的硬件设施和独特的教学理念，使学校得到　了学生家长的高度赞誉和社会的普遍认同。浙江省委书记张德江视察宁波华茂外国语学校后也给予了充分的肯定。

宁波华茂投资控股股份有限公司作为一家民营企业为什么要化巨资去投资办学校呢？

一、支教、育人是华茂企业的历史情结

国家强大依托于经济、经济发展依托于人才、人才培养依托于教育，这是宁波华茂投资控股股份有限公司董事局主席、总裁徐万茂人生经历的深切体会，也是他一直钟情于教育的不解情绪所在。

宁波华茂投资控股股份有限公司是1971年从办竹编厂开始起家的，1980年开始生产用于中小学、幼儿园的教具学具。教育产品开发的初期，曾连续八年亏损，他力排众议坚持以竹编厂的利润来培养教育产品这棵新苗，终于获得了成功。该产品在推进素质教育，加强教育与劳动相结合、促进了儿童的健康成长方面起到了积极作用，弥补了当时的国内空白。主导产品“七色花”系列被誉为神州第一花。

随着产品开发成功，育人为本，支教为荣，奉献教育，回报社会的企业精神也得确立。

这一精神首先体现在设计环节，研制的产品做到既有思想性、知识性、安全性，又有趣味性。做到有利于学生开展丰富多彩的动手动脑的制作和科学实验，激发了少年儿童的求知欲，引导中小学生小发明、小创造。为促进产品的深度广度开发，1992年在国家教育部和浙江省、宁波市教委的大力支持下，率先创办了迄今为止全国第一家学生劳动劳技研究机构――“宁波劳动劳技教育器材研究所”，聘请　了全国80多位专家、教授担任研究员。研究所先后承担了国家“八五”、“九五”重点教育课题研究，取得了丰硕成果，使产品设计制作更加符合素质教育特点。

这一精神更体现在急教育所急的行动上。一次西藏自治区教委订购了一批“七色花”产品，但离开学已经没多少时间了，公司毅然决定空运进藏，虽然货款还不够支付运费，但华茂人看重的是教育的需要。1992年夏天，发往东北的一批“七色花”产品因铁路被洪水冲毁而不能及时发送，为了不耽误开学用书，公司毅然决定做一笔亏本买卖，租用四辆卡车把这批“七色花”产品送到小朋友手上。

这一精神还体现直接对教育事业的支持。多年来，华茂的企业已向教育事业捐款达到7000多万元。总裁徐万茂还将自己办厂多年的300万元积蓄捐献给国家教委，受到党和国家领导的赞扬。

如今，全国7000多万少年儿童与“七色花”交上了朋友，成为孩子们开启智慧之花、创造未来之花。“七色花”产品商标获浙江省著名商标，“七色花”产品先后四次通过教育部教材审定办评审，荣获全国儿童智能开发产品金奖，总裁徐万茂也多次获全国优秀企业家殊荣。

二、投资办学是支教育人又一次升华

从开发教育产品、捐资助教到投资办学，是育人为本，支教为荣，奉献教育，回报社会企业精神更高形式的体现，是实践徐万茂总裁浓浓的教育情绪的一次实实在在的行动。

徐万茂总裁常说：“留给后人更多的应是精神财富，而并不全是物质财富。”三年前，华茂人响应党中央、国务院《关于深化教育改革，全面推进素质教育的决定》，将华茂几十年办厂的积累，投向了没有多少资金回报的学校。其中对宁波华茂外国语学校独家投资4亿元，占地450亩，建筑面积18万平方米，学校可容纳130个班组，5000多名学生，校园环境和硬件设施目前在国内是一流的。

在素质教育中先行一步，为国家的教育改革提供经验，是华茂办学的追求目标。为此，专门成立了华茂教育集团，健全了民办学校督导机制，真正体现投资者与办学管理者分离。在教学指导上还取得了上海华东师范大学的支持，学校被接纳为该校的实验学校。学校认真贯彻江泽民总书记以德治国的重要思想，确定了以德育为核心，树立以德立校的办学理念，具体落实到学校工作的各个环节之中。在教学上追求创新，正确处理升学率和素质教育的关系。确定了“一切为了学生的成长”的办学宗旨、“东卓越、创辉煌、成名校”　奋斗目标。力求使华茂外国语学校从一开妈就有了一个高起点。

在教学特色方面学校建立了学科和活动两类课程体系，构造了必修课、选修（限选和任选）课教学模块。并根据实际出发，选择教材版本和自编教材，并有计划地引进国外先进的原版教材，开展教学实验。坚持文理并重、强化语文、数学基础学科、突出外语、信息学科的教学。实行小班化教学，规范考试制度，实施考教分离，建立教学行程性和终端性相结合的评估体系；在教学管理方面强调“重过程、重实绩、重激励”。教育集团组织教育专家不定期地对学校进行教学调研，看重教师在教学中对于黑货学习困难学生和培育优秀人才取得的成绩。建立教师记功制和十级年薪制，形成一个教师的职务能上能下、待遇能高能低、人才能脱颖而出的用从机制。

与浙江衢州二中共同创办的衢州华茂外国语学校，规模为24个初中班级，同样沿用宁波华茂外国语学校的管理和教育模式，并计划在3年内再跨省到中西部经济比较落后的地区办学。

为促进和加强国际的文化教育交流，又在美国洛杉矶创办了华盛顿大学，目前在校学生200人，这所学校的创办为华茂教育集团所属学校与国际教育交流提供通道。下一步计划在国外再创办一所华茂汉语大学。

三、为教育筹资是不懈的奋斗目标

使华茂成为一个国际化、产业化、现代化的以教育为主导的企业集团。这是宁波华茂投资控股股份有限公司为之奋斗的目标。用徐万茂总裁的话说：“比较中美之间综合国办的差距，最终体现在人才的差距上，要努力加快有价值和的培养，特别是要加快与国际接轨紧缺人才的培养，华茂虽是民营企业，但国家兴亡，匹夫有责，我们应该尽华茂产业育人的一份力量。”

为更好地保证教育事业后续资金来源，宁波华茂投资控股股份有限公司多年来不断拓展投资领域，目前投资的产业除教育产品和学校外，还涉及微电子研制、教育网络、多媒体教育软件、房地产、光电、进出口贸易、图书音像、交通、通讯、资本动作及跨国公司等，成为科工贸教一体化的大型企业集团。

徐万茂总裁在最近的职工大会上讲：美国不断派侦察机到我沿海搞间谍活动，还公然撞毁我飞机、侵犯我领空造成我方机毁人亡等事件。就是因为我们国力不强。落后要挨打，人才是关键，教育是根本，要富国强民，一定先要把教育搞上去。这些无不凝聚着徐万茂总裁拳拳报国心，浓浓教育情。

这也下是华茂人钟情教育的信心之源、力量之源。

（摘自《浙江法制报》之明镜周刊　　2001年7月第四版）