“世界上没有两片完全相同的树叶”，企业文化也是如此。不同的国家制度，不同的文化背景，企业文化也是千差万别的，即使在同一个国家内，由于经济经营状况、企业家素质的不同，都能影响到企业文化的不尽相同。华茂集团股份有限公司是最大的中小学劳动技能和科技产品生产与科研基地，专业生产、研制开发少年儿童劳技制作材料及实验仪器的教具、学具等。与众不同的产品，独特的经营方式，别具一格的理念，经过公司十几年的探寻、创造、更新、提练逐步形成自已特色的“育人为本、支教为荣，回报社会”的“华茂文化”。这种行之有效的“软管理”，有力地推动着企业大步向前发展，取得令人瞩目的成效。在全国最大经营规模乡镇企业中名列第42位，利税名列第16位，跨入全国乡镇企业50强之列。同时荣获浙江省乡镇企业最佳经济效益第一名，成为宁波市实力工程和市四星级企业，并获得外贸自主经营出口权。大大增强了华茂集团的实力。

一、“育人”是华茂文化的根本

在现代企业中仅仅靠企业内部物质条件和技术力量，是不可能在激烈的竞争中保持不败地位的，还需要一种核心的价值观念和行为规范来支撑，这就是独特的企业精神。华茂集团经过长年的运作，逐步形成了“育人为本”的企业精神。华茂是一家教育企业，主导产品被誉为神州第一花的“七色花”，是中小学、幼儿园学生的学具，在推进素质教育，加强教育与劳动相结合方面起到积极作用，对开发儿童有着不可替代的潜移默化的作用。为了弘扬华茂企业精神，从产品设计开始，抓住每一环节，使“育人为本”的企业精神贯串始终，贯彻到每个员工的思想和行动中去。首先在产品设计上，设计人员头脑严格遵循树立“育人为本”的指导思想，按教学大纲要求，依照中小学课本内容，采用电脑设计，产品既要有思想性、知识性，安全性，又要有趣味性，看似简单实际上涉及到纸工、木工、竹工、金工、缝纫工等要求相当高。“七色花”产品使得学生在教师指导下，开展丰富多彩的动手动脑的制作和科学实验，充分发挥学生的求知欲，用以开发孩子们的想象力和创造力，从而达到提高学生素质，培养跨世纪新人的目的。

以企业精神为其主要内容的企业精神文化，渗透于企业的一切活动之中，是企业生存发展的活力源。一次，西藏自治区教委订购一批“七色花”，一套几元钱的“七色花”劳技产品，运到西藏运费都超过成本。货发不发？经过从下至上的广泛讨论，公司干部、员工一致认为：这批“七色花”是献给世界屋脊上的藏族小朋友的，高原雪域，他们更需要“七色花”，费用再高，亏本再多，也要发货。有一年夏天，发往东北的一批“七色花”因铁路被洪水冲毁而不能按时发送，眼看要开学了，怎么办？公司毅然决定用汽车送“七色花”，厂里车不够又租车，及时把这批“七色花”送到小朋友手上。公司虽然有些损失，但却赢得了声誉。如今在全国9000多万少年儿童与“七色花”交上朋友，成为孩子们开启智慧之花，创造未来之花。“七色花”也在神州大地盛开。并获得全国儿童智力开发产品金奖和浙江省著名商标产品称号。华茂集团的市场份额占全国三分之二，每年有1.9亿件华茂的“七色花”产品送到全国小学生手中，对培养孩子们动手动脑的能力，促进素质教育起到积极作用。这是企业精神文化对经营销售起到了深层次的积极作用。

二、“支教”是华茂文化的价值观

企业价值观念是企业员工对客观事物的总体评价和总的看法。它是企业内部绝大多数员工所共同持有的价值观念。是企业员工对客观事物的意义、重要性的总评价和总看法。对企业而言，价值观念为企业生存和发展提供了基本方向和行为准则。它是企业领导者和员工追求的最大目标和判断事物的标准，“支持教育、回报社会”是华茂集团多年来形成极具的特色的企业文化。几年前，在国家级大报上刊登了一则新华社发布的信息：宁波华茂（集团）股份有限公司董事局主席、总裁徐万茂将自己办厂多年的300万元积蓄捐献给国家教委，作为教学研究基金，受到党和国家领导人的赞扬。

1998年长江、嫩江、松花江流域发生特大洪涝灾害，许许多多中小学被　淹，教育设施损失惨重。华茂集团发扬“支教为荣”的独特价值观，全公司上至总裁下至员工，心系灾区孩子，捐款灾区学校，公司和员工共向灾区捐献570多万元钱物，为重建灾区学校作出贡献。这一义举得到中央电视台的现场直播，对树立华茂企业形象，获得良好的声誉起到了显著作用。鄞县“下岗基金”在建立时，华茂集团慷慨解囊，出资二次计800万元，为下岗职工尽份心，出份力。还捐款50万元，为宁波慈善总会增加帮困基金等。在“支教”的企业文化价值观的指导下，几年来，华茂集团已向教育和社会回报捐款达8000多万元。1994年国家教委在河北唐山召开全国教育工作会议，要求加强基础素质教育，特别是师范教育。为了配合国家教委对基础教育的研究，提供了资金的支持，取得良好效果。宁波惠贞书院是一所普及九年义务教育的新型学校，缺少一定的资金。公司认为：科教兴国、教育为本，基础教育应该当先，基础教育上不去就不可能培养出高素质的未来人才，理是向惠贞书院捐款250万元，使得书院教学设施日趋完善。宁波师范学院在建立计算机室进，缺少一部分配套资金，他们来求援。为了使师院的教师、学生能尽早上机操作和学习掌握电脑，公司又捐款20万元。

为了报效桑梓，回报社会，对于鄞县教委设立的“好校长，好教师，好学生奖励基金”、“贫困教师解困基金”、“退休教师解困基金”，华茂集团表现出极大的热心对上述三项基金共计捐资150万元。仅1995年华茂集团公司上缴给县校企业公司，横街镇政府和各学校费用和基金计700万元，这充分说明“支教为荣、育人为本”的企业文化的价值观念正在一步步发扬光大。对于外省市教育部门有难处，华茂集团也是乐于相助。宁晋县遭水灾，校舍急需经费抢修，华茂公司送去了10万元；安徽大水灾，公司也在经济上给予扶持。华茂集团公司“支教为荣，育人为本”的作法，收到了显著的社会效益。中国教育电视台两次专程到华茂公司采访，摄制了宣传华茂精神的大型记录片，在黄金时间向全国及东南亚等地播放。对树立企业形象起到积极作用。

近年来，华茂集团公司在捐资助教方面向着高档次，有计划的发展。华茂公司对广东省教育厅，建立广东省华茂教育科研捐款经费200万元；为云南省教委，建立云南省华茂劳动教育基金捐款100万元，并为云南教委大楼配套建设提款15万元。为鄞县横街镇竹丝岚小学教学楼，捐资70多万元，进行重建，目前这所希望小学已经全部完工。

源于社会、发展于社会、回报社会，这是华茂集团的最高境界，也是华茂人的孜孜追求，昨天，华茂一次次义举得到广泛称赞，今天从“支教”到“办教”华茂又上了一个新台阶。华茂集团投资3亿元，征地450多亩，建筑面积98000平方米，宁波第一所独立的包括小学、初中、高中的华茂外国语学校已经建成，如期招生、开学。最近，华茂还在美国洛杉矶兴办了一所华盛顿大学，为中国留美学生进行语言教育和深造。这样一来华茂从小学直到大学一条龙培养人才。不久的将来，可以见到大批学子从华茂外国语学校走向社会，走向世界，这将是华茂企业文化的最大成功！

三、物质文化是华茂的粘合剂

一定的工作、生活环境，能在很大程度上影响人的情绪，优雅的厂区环境和工作区域，可使人的情绪由低向高转变，劳动得心应手，工作心情愉快，焕发人的精神，净化人的思想。使人全神贯注地投入生产、工作、学习之中，从而提高工作效率和产品质量，同时，增强企业的凝聚力，以及员工与企业同甘共苦的“归属感”。员工对企业的忠诚，对工作的关心等，都是企业发展的内在动力，也是企业赢得成功的心理基础。这是一种无形的资产，它对于企业的生存和发展有着极为重要的作用。高明的企业家从来就是运用一切条件，来发送员工的工作，生活环境，把企业物质文化构建好，作为团结员工的粘合剂。

华茂集团座落在鄞县――望春工业区内。进华茂集团厂区　有二座门楼，朝东的是巨大的重叠的古典式大门，朝南是座西式门楼，进入厂内映入眼帘的是亭榭曲桥、鱼池荷塘、草地树丛，一年四季鸟语花香，绿树成荫，七色花卉开满园区。入夜，园中彩灯闪闪发亮，喷泉吐出玉珠，令人心旷神怡。形成员工一进华茂门，就是华茂人群体形象，从而牢牢树立“内强素质，外塑形象”的意识，事事处处为华茂争光，为华茂作奉献！

公司还投资800万元，兴建了华茂文化培训中心，长年对员工进行文化和专业培训，以提高员工素质。中心设有图书室，镭射放映厅供员工休息娱乐和学习之用。并建有中央空调可容纳几百人同进餐的员工餐厅。修建了两栋公寓式员工宿舍，每间房内有衣柜和卫生设施，并且有冷热水洗澡间。这些企业物质文化的建设，大大地增强了员工的凝聚力、向心力，大伙称这设施为人心粘合剂，有力地激发了员工“爱厂如家”，献身企业的责任感和自豪感。

（摘自　中共宁波市委党校学报　企业发展论坛　2001年4月）