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7月31日，华茂集团在东钱湖酒店举行了2010年年中经营分析工作会议。集团公司职能部门副职及以上人员，集团各公司（学校）总经理（校长）参加了会议，会议由副总裁李江春主持。
会议首先就集团上半年经营指标的完成情况进行了通报，并与年初制定的预算指标进行了对比分析。通过几项数据的简要对比说明，全面预算管理工作的意识已逐步渗透到企业经营管理的方方面面，一些管理基础比较扎实的子公司经营者已把预算作为一项重要的管理工具，据此抓创收、抓费用控制。但也客观的指出了存在着一些不足之处，如各子公司运用预算不平衡，基本上还停留在财务预算的层次，预算与实际的差距过大等。
会上还听取了文教公司、置业公司、宁波华外及东钱湖酒店等代表企业就上半年预算完成情况的发言。总裁室成员分别根据各公司预算实际完成情况和预算指标的差距予以解析，并提出了改进意见。
总裁徐立勋做了会议总结，他强调指出，预算绝对不是财务的事情，而是总经理的事情，企业经营者必须要亲自主持全面预算管理工作的推行与实施，唯有如此，每个企业的经营责任人才能真正地开动脑筋，科学运用全面预算的管理工具，不断提升经营管理的能力，提升经营绩效。会议还就上半年预算指标完成准确率最好的华茂东钱湖酒店给予10万元的奖励，希望各成员企业学习华茂酒店严控成本、细化程序的先进管理经验，对全面预算管理要坚定不移的执行好、推进好、实施好。