华茂集团决定以申报鄞州区政府质量奖为契机，在集团公司本部和在甬教育产业公司导入“卓越绩效”管理模式，旨在不断提升企业的经营管理绩效。为此于7月28日上午，在集团公司六楼会议室组织召开了“导入卓越绩效管理模式动员大会暨讲座”的专题会议，标志着“卓越绩效”管理模式全面导入工作的正式启动。

本次动员会由集团公司总裁办，文教公司、科教公司、袖珍公司等公司总经理及相关人员30余人出席，会议由集团总裁办主任何玉花主持。会上，副总裁李江春代表集团徐立勋总裁在会上发表动员讲话，对集团导入卓越绩效模式的背景和重要战略意义做了分析，他指出，集团导入卓越绩效模式，是企业参与市场竞争的需要，是产业升级的需要，是提升企业核心竞争力的需要。所以绝不能轰轰烈烈走过程，各级负责人必须以务实的心态参与进来。会上，文教公司总经理陆久广表达了将全力以赴导入绩效管理模式的信心和决心。同时，会议还成立了“创奖”申报工作小组，并将根据申报工作进展情况适时成立导入领导小组，全面负责“卓越绩效模式”的申报、导入和推行。

会后，进行了“卓越绩效模式”管理系统专题讲座。据介绍，卓越绩效评价准则起源于美国的马尔科姆·波多里奇国家质量奖标准，目前被世界上50多个国家和地区所借鉴、采用。这是经过全球实践验证的世界一流的管理运营模式。卓越绩效管理是整合化的系统组织绩效管理，它为企业整体经营质量提供了评判标准，并为识别组织的优势和改进机会来引导企业的战略方向提供了评价框架及工具，它关注于如何持续创造价值满足相关方、如何提升组织的整体有效性，为企业如何走向卓越经营指明了方向。

集团计划用3年的时间，以争创区政府质量奖、市长质量奖、省质量奖和全国质量奖为阶段性验收成果，扎实有效的导入和推行“卓越绩效”管理模式，从而全面提高企业综合市场竞争力，提升自我品牌价值及经营绩效，实现企业的稳健可持续发展。