1月24日上午，华茂集团第三届董事局第五次会议在集团公六楼会议室举行，除项丽君董事因公在美国外，董事局、监事局全体成员出席了会议，会议由董事局主席徐万茂主持。集团公司法律顾问徐衍修，集团执行总裁周时奋、副总裁李江春等列席会议。

会议审议并通过了集团总裁徐立勋的《2010年度述职报告》、集团财务管理部长叶永庆的《2010年度集团财务预决算报告》等八项专题报告。审议并一致通过《关于2010年度集团利润分配方案》、《关于横街工业园校园家具装备生产基地投资》等五项议案。

董事局成员在发言中指出，通过几年的实践探索和务实推进，集团“三三一战略”更具操作性。在精神层面围绕三个之本，取得了可圈可点的成绩，在物质层面，“三个一工程”的业态更趋清晰。并对总裁执行团队一年来取得的成绩和付出的努力给予肯定，全体董事一致认为，全面预算管理推进扎实有效，品牌美誉度不断提升，管理创新能力不断提高，大局把握驾驭能力不断提高，对华茂未来的发展在新的起点上进行更有深度的战略思考，推进教育产业的整合与改革的决心令人期待。

董事局在肯定总裁执行团队之余，也提出了殷切希望。第一，希望总裁班子进一步提升合力，要充分发挥团队的智慧和力量。作为总裁，要善于激发大家的工作积极性和创造性。第二，对于亏损企业，不能仅仅停留于数据亏损的表象，而是要具体分析产生的原因。对看准的项目要坚定不移，对经营不善、后继乏力的要果断关停，从中汲取经验教训。第三，要不断努力使集团“制度大于总裁”的制度文化落到实处。第四，对于当前开展的向低碳领域的探索和尝试，要真正进入产业发展的前沿阵地，预防转型陷阱，力抓核心技术；第五，教育产业是华茂发展之根本。当前，面对整合与提升过程中各种不期而遇的困难和阻力，要大胆攻坚，切忌瞻前顾后。

集团董事局徐主席在会议总结时指出，在当前的企业发展阶段，董事局将重点关注全面预算管理的实施，论坛建设等重点项目的跟进。2010年度，总裁班子积极关注低碳产业发展，并有实质性的举措，种种努力得到董事局的认可和肯定，但是，在进军新产业的过程中，仍要继续坚持华茂“不跟风、不眼红”的做事原则，清醒认识自己的优势和劣势，能做什么，不能做什么，都要有比较理性的自我判断和认知，“十忙九空”的古训要成为日常工作的警示。另一方面，从原来的教育专业化向相对多元化发展的过程中，进入相对不具备优势的领域，在战略和战术上要做好充分准备，切忌冒险急进。为此，要有魄力，认准了方向要果断出手；要有毅力，不怕波折，遇到挫折不轻言放弃；要有耐力，成功不会轻易得来，要做好打持久战的准备。

此外，大会还宣布了两项人事调整决定：（1）原监事局主席胡善德不再担任监事局主席；（2）集团副总裁李江春将任职集团监事局执行主席，不再担任集团副总裁职务，可列席总裁办公会议，工作重心转向集团内部审计督察工作。