7月26日，集团在东钱湖酒店组织召开了2009年度年中经营分析工作会议，参加会议的人员有集团公司职能部门副职及以上人员，集团各成员企业的总经理（校长）及部分副职等，会议由执行总裁周时奋主持。

会议首先由集团公司投资督察部部长黄一峰通报了集团以及各成员企业上半年度的经营情况。各成员企业总经理（校长）分别立足各自企业的半年度经营指标的完成情况，参照全面预算管理“答辩”的基本要素，进行了半年度经营分析工作汇报。

会上，徐立勋总裁做了题为《坚定信心练内功，勇于拼闯增效益》的工作报告。报告中指出，集团总体上积极应对复杂多变的外部环境，审慎应对，灵活把握，取得了较好的经济效益。但是利润来源结构不尽合理，特别是教育产业板块贡献的利润与其在集团中的战略地位很不匹配，不过在集聚品牌品牌、塑造教仪企业形象方面做了大量的积极有效的工作。

上半年教育产业板块通过展会进一步彰显了华茂品牌，各公司竞相自我发展，但在战略层面的推进力度和预期有相当的差距；教育事业板块三所华外学校的办学声誉进一步提升，中高考再创历史新高，办学质量继续稳中趋升，所属关联企业在各自领域努力登攀，特别是华茂美术馆盛情接待各方嘉宾，成为彰显华茂“教育是立业之本”企业价值观的精致名片；在远关联产业板块，置业公司学府1号一期顺利交付，总部一号超过预期完成预售目标。集团整体上现金流充沛、活跃，资金安全预警机制逐步完善。国贸公司风险控制积极有效，抢抓机遇练内功。华茂酒店圆满实现时间过半、任务过半的经营目标；特别值得一提的是，国际教育论坛历时四年多的方案征集，前后经过多轮专家的评审，最终中国深圳汤桦建筑师事务所设计的“东钱湖国际教育论坛设计方案”以其“功能明确、规划目标定位准、总体布局合理，山水与人文有机结合”的特点最终方案确定。

但是也客观指出了集团目前存在的一些问题和不足，如集团整体上存在安于现状、不思进取的现象，从而激情不足、创新不够、突破不够，造成执行力的疲软。下一步必须要提升特别是各级管理团队的执行力，做到有令必行，落实到位、力求实效；如人才培养和梯队建设缺乏必要的制度性保障，还未形成长效机制，人才储备与人力成本的控制尚未达到平衡的契合点，战略人力资源的价值和功效发挥还需要各级人员的不懈努力；如“华茂”在各自产业领域都塑造了积极的品牌形象，但还未达到良性的品牌集聚效应，如何实现点面互动，如何将品牌所带来的无形资产转化为有形的企业效益，还缺乏系统的公关战略框架等。这些问题需要我们在今后的工作中不断化大力气解决和完善。

下半年，要围绕既定的“审时度势、坚定信念、迎难而上、提升效益”的指导思想，切实把各项工作落到实处。教育产业板块，要进一步理顺体制机制，加大创新研发力度，不断提高产品的教育性、科技性和互动性，选定主攻产品和主攻方向尽快做大做强；教育事业板块全面落实教学质量与经济效益两手抓，特别是学校师资队伍的建设与稳定是下一步工作的重中之重，要把师资队伍的建设作为一项长期的重要工作常抓不懈，要抓住根本，抓出实效；远关联产业要在保证资产安全的前提下，提高盈利能力和发展后劲。教育论坛项目要争取下半年破土动工。

会议重点强调，集团启动全面预算管理，是企业经营管理发展到一定阶段的必然之举，是企业管理上台阶的一项标志性工程。集团公司本部要全力以赴，指导好、协助好、组织好、落实好，各成员企业要坚定不移的执行好、推进好、实施好。而首先是要全面正确的认识和理解集团推行全面预算管理的本质目的和意义，也就是说，全面预算管理作为企业提升管理的手段，实施是为了更好的授权与监管，是企业从“信任关系”发展到“契约关系”的必然结果，也是如何经营管理企业，平衡经济预算的综合考量，更是推动经营者与其团队为实现整体利益目标下，明确权利和责任的一种工具。企业经营者必须要亲自主持全面预算管理工作的实施，唯有如此，每个企业的经营责任人才能真正地开动脑筋，学会全局思考，形成全局思考的习惯，学会在现实的商业环境中找到自己真正的努力方向、找到真正要解决的问题，这样才能把企业创新落到实处。因此必须切实抓好“四个结合”，即要与现金收支两条线管理相结合，要同深化目标成本管理相结合，要同落实管理制度，提高预算的控制和约束力相结合，要同企业员工的经济利益相结合。会议再次强调，必须要按照集团既定的时间进度表推进，没有任何理由和借口。

会议最后，执行总裁周时奋做了会议总结，他认为近三年的集团年中经营分析会议有很大变化，从前年的重在摆困难、发牢骚，到去年的说问题、，到今年的用“数字”来讲发展、求实务，折射出我们的工作理念更加务实，更加市场化，更加精细化，这种进步将因着集团全面预算管理的推行而实现更好的无缝对接，助推集团经营管理再上新台阶。