2007年7月28日，华茂集团在东钱湖酒店召开2007年度年中经营分析工作会议。参加会议的人员有各公司（学校）总经理（校长）助理及以上人员、集团公司部门负责人、集团公司外派财务主管等共计50余人。会议由集团执行总裁周时奋主持。
会议首先由集团总裁徐立勋做了题为《落实董事局会议精神，确保2007年度经营指标完成》的报告。上半年，集团风险控制有效，经营态势良好，置业公司学府1号销售形势喜人，为华茂品牌增光添彩。华外学校在教育集团的指导和支持下，焕发新的生机和活力，中高考成绩再创新高。主产业转型虽遇到了一些困难，但全面市场拓展呈现新气象。特别是集团参股的宁波银行于7月19日在深圳中小板成功上市，为集团发展带来了新的空间。在分析总结上半年经营情况的基础上，客观指出我们工作中存在的问题和不足，特别是集团整体的学习能力、危机意识和品牌意识的不足引起企业执行力的下降，已成为产业转型的制约因素，并针对存在的问题对下半年工作进行了部署和安排。
会上，集团公司投资督察部部长黄一峰就各成员企业经营指标的完成情况简要分析和通报，特别是对进行全面预算管理试点的单位就实际完成情况和预算指标的差距予以解析，指出问题的同时提出改进建议。会议还听取了华外学校、北京公司、国贸公司、文教公司等代表企业的发言交流。
下午，会议集体学习由执行总裁周时奋主讲的《华茂集团“三个一工程”发展规划纲要》和《华茂集团制度导则》，通过制订的历史背景、现实意义以及特点要义的解读，使大家站在更广义的视角，并结合自身产业的分组讨论深化理解其精髓和内涵，对集团未来发展的战略导向和文化主张有了更深刻的理解和感悟。
会议最后，集团董事局徐主席做了重要总结讲话。
