资源拓展为中心 预算管理为主线

全力推进“三三一”战略努力开拓华茂各项工作新局面

华茂集团召开经济工作会暨2004年度员工（表彰）总结大会

2005年2月5日，集团在华茂东钱湖酒店召开经济工作会暨2004年度员工（表彰）总结大会。会议由集团董事局副主席张国民主持，华茂集团董事局主席徐万茂、横街镇党委书记施孝峰、华茂集团总裁徐立勋、集团董事教育集团总裁岑申、集团董事长城置业公司董事长汪乐平、集团监事会主席、工会主席胡善德出席了会议，会议听取了总裁徐立勋所做的题为《统一思想明确目标落实责任，努力开拓华茂各项工作新局面》的工作报告，华茂外国语学校、华茂东钱湖酒店分别汇报了各自2004年的工作情况及2005年的工作打算，并与各公司和部门负责人签定了考核责任书，董事局主席徐万茂作了总结讲话。在甬各公司（学校）中层以上的干部、优秀员工、业务骨干和员工代表共150 人参加了会议。

总裁徐立勋在经济工作报告中要求今年实行全面经营计划管理，围绕“利润倍增”的目标，落实责任，明确授权范围，实行事前审查、事中控制、事后考核的全过程管理和监督，要求各级企业领导人亲自负责，将经营计划的编制、执行与业绩考核全面挂钩，将经营计划的各项刚性指标具体落到实处。

徐立勋说，控股公司2005年初步形成二个层级的管理架构，即以法人公司经营为主体的产业经营层，以战略规划、投资分析、体系建设、管理控制为主要功能的资源管理层。其中，调整并重新确定了华茂教育集团、美国华源公司的战略定位和职能职责。华茂教育集团将成为华茂集团的总参谋部和产业链的核心。美国华源公司将成为集团获取国际资源和树立公司国际化形象的重要窗口。因此，要完善授权经营制度，合理调整授权范围，做好经营业绩考核评价工作，使经营者收入与经营业绩直接挂钩。

徐立勋认为，2005年是华茂发展十分关键的一年。我们要紧紧围绕“三个独特”、创建“三个一工程”，打造“百年华茂”的华茂集团“三三一”发展战略目标，以企业二次创业为契机，以教育文化产业为核心，实现“以经营效益最大化为主体，项目投资多元化、资源管理规范化相结合”的经营管理目标，团结华茂全体同仁，同心同德、和衷共济，努力开创华茂事业发展新局面。

董事局主席徐万茂代表董事局对集团2004年的工作和总裁徐立勋三年来的工作业绩进行了客观评价并表示肯定，对工作中存在的问题阐述了自己的看法，徐万茂在总结讲话中指出，去年的经营形势相对比较困难，但是我们要用辩证的眼光看待当前形势。华茂当前遇到的困难与以往的困难有着本质上的不同，是公司发展到一个承前启后、继往开来新阶段，由于行业调整所遇到的发展层次困难，是绝大多数竞争对手都同样遇到的困难。

华茂30多年来，形成了以“社会效益带动经济效益”的独特经营理念和企业文化，形成了形成以鄞县大道为中轴线，东南方向以东钱湖酒店为中心的文化旅游休闲产业带，西南方向以文教产业为核心的工业制造与物流产业带，鄞县大道以北的教育和商业产业带的“三足鼎立”的独特产业格局，以及构建符合华茂实际的独特管理体系。

这“三个特”是有别于其他企业的，即独特的企业文化，其核心是“以社会效益带动经济效益”；独特的产业结构，即以文教产业与文教事业相互促进，形成的产业链；独特的管理体系，核心是“制度大于总裁”，以制度作为管理体系的保障。因此，华茂的二次创业大胆地提出了用5年的时间建设“三个一工程”的企业发展目标，确立了“三三一”企业发展战略。而这一系列的   战略调整不是拍脑袋拍出来的，而是符合华茂实际的。

徐主席对新一届经营班子成员寄于厚望，希望年轻的班子成员要大胆创新、谨慎决策，希望全体华茂人团结一致、统一思想明确目标 落实责任，为了共同的事业努力奋斗！我们一定能顺利实   现2005年的工作目标，迎来公司美好的未来。

会上，横街镇党委书记施孝峰代表政府发表了热情洋溢的的讲话，对华茂30多年所取得的成就给与高度评价； 集团工会主席胡善德代表集团宣读了华茂集团2004年度华茂优秀员工（教师）名单，华外学校、文教公司的优秀员工（教师）代表分别发言，介绍了自己的成长经历，对华茂事业的发展充满信心。