华茂集团2017年中经营分析工作会议现场

2017年8月4日，华茂集团2017年中经营分析工作会议，在东钱湖国际教育论坛会议中心召开。会上，华茂集团各成员单位部门经理（校长）在会上对上半年经营情况进行汇报，集团总裁徐立勋予以评点，并找问题、抓根源，就下一步工作提出了部署要求。

华茂集团总裁徐立勋听取各单位工作汇报，并部署下一步要求

在教育产业板块方面，2017年文教公司、上海明珠、北京七色花、广东华新四家主业单位在引进新技术、主动应对市场挑战等方面求新求变，总裁给予肯定。针对装备更新速度不够、市场痛点的应对反应敏感度还不足、对中小客户组成的庞大市场重视和挖掘不深等问题和不足，徐总给出了具体改进意见。此外，徐总还就华茂教育产业未来的发展布局，首次提及了新成立的“优+”公司。

在教育事业板块方面，华茂教育集团四所学校总体上招生形势好于去年，教育教学新探索卓有成效。徐立勋总裁在肯定学校取得积极成果的同时，也客观指出，如何发挥民办教育优势，创特色、打造精品课程，以及跨学科教学的评价体系建立，走班制的优化等，便显得尤为迫切。

而作为东钱湖国际教育论坛项目的一期工程，华茂希尔顿酒店2017年上半年已小幅盈利；博物馆、A地块、C地块三个建设项目正在努力有序推进。

总裁徐立勋指出，要努力确保艺术教育博物馆施工进度，并按时保质完成；作为教育论坛项目的首秀，要高起点、扎实做好青瓷论坛前期筹备工作，确保青瓷论坛于11月中旬圆满举办，初步形成一定的社会影响力。

在多元产业方面徐立勋总裁指出：国贸公司在走出去战略实施方面，成效显著，但仍要继续加大海外市场的开拓，加紧落实三家海外办事处的建设，助力业务多维度发展；置业公司要留意发掘潜力地块，为公司未来持续发展做好“粮草储备”；同时也要抓住机遇，制订东钱湖国际教育论坛配套别墅的销售策略；在完成年度目标上，关键是悦峰配套招商以及学府一号的商铺销售，全力冲刺，不可懈怠。

在社会责任履行方面，家基金下半年的重点工作是子女升学的助长金、助优金，以及重阳节日父母关爱金的集中发放。华茂·彩虹计划，要进一步善于利用社会各方资源，把这枚公益品牌做大、做强，塑造华茂的社会责任形象。

最后，总裁徐立勋表示，未来2-3年，要务实推进集团长、中、短期的战略布局，把长远发展作为产业布局的要素之一；要进一步营造创新氛围，增强创新意识，鼓励创业创新，大胆启用年轻的新生力量，敢于在试错中闯出发展新路径；同时，继续秉承“稳健”原则，在营收合理的范围内，控制好经营管理费用开支。