北京七色花公司
北京七色花团队,近几年在波折中坚持着幼教玩具的经营领域,抢抓学前教育改革的先发优势。2012年推进实施创新营销模式、完善产品结构、强化服务体系的策略,实现销售收入6700万元,较上年增长近50%。实现了从学具到幼教玩具的成功转型。
宁波华茂文教股份有限公司研究所
2012年成功开发的初中科学创新实验系列产品填补了市场的空白,并完成小学科学探究试验箱和校园数字科技馆查询系统等开发。积极开展专利产品知识产权维护技术的基础性工作,为市场推广提供有力支持,并务实推进产、学、研联动战略由内向外的拓展与巩固。
浙江华茂置业发展有限公司营销部
2012年华茂•东大道壹号当年完成总销售3.69亿,整个楼盘推出房源销售率达97%,在史上调控政策最严峻的一年里,做出了出色的成绩,特别是在整个楼市寒冬背景下,东大道壹号项目没有如其他楼盘降价促销,而是努力做好产品本身,在提高服务质量和产品附加值方面用心用力,赢得了市场的赞誉和认可。
张红波 宁波华茂文教股份有限公司,营销部商务中心经理
提名理由:她是华茂文教的一名老兵,从检验员、质监部经理、办公室主任到现在的营销部商务中心经理,恪尽职守、敬业勤恳。2012年主持文教公司普教仪器产品市场拓展,勇担重任,充分发挥团队力量,全年普教仪器业务订单金额1960多万,较同期增长显著,创历史新高。
陆久广 宁波华茂文教股份有限公司,产业顾问
提名理由:2006年,正值华茂文教产业从学具向教育仪器装备转型的起步之年。从文教公司副总经理到总经理再到产业顾问,六年多的风雨兼程,无论是数字化实验仪器,还是理化生整体实验室,无论是袖珍科技展品,还是科学探究实验室,每一步产品的升级换代,他是见证者,更是身体力行的推动者。
钟益平 浙江华茂国际贸易有限公司,财务部经理
提名理由:伴随着国贸公司的成立和发展壮大,钟益平孜孜以求的完善着财务成本核算体系,严格控制成本管理。积极主动加强外联,享受最优惠费率,拓宽融资渠道,降低融资成本。加强控制税务风险,合理进行纳税筹划,为国贸公司业务的发展提供了充分的资金保障。