华茂集团董事局第三届第七次会议于2012年1月13日在集团公司举行召开。会议在审议既定议案等议程后，董事局成员提出要进一步夯实华茂产业发展的实业基础，夯实以制度和文化为核心的企业软实力，确保健康稳健的现金流等意见和要求。现将集团董事局主席徐万茂先生的讲话内容整理，希请全体华茂人认真阅读学习。

一、以40周年企庆为契机，再启华茂新的发展航程。近几年，就整个集团来说，社会效益的取得，重点在教育文化事业方面，核心在三所华外学校和华茂美术馆；在税收贡献方面，重点则在房产置业公司，连续几年进入宁波50强；产值规模的主要比重，核心在国贸公司；经济效益的获得，重点则集中于投资方面。而随着经济形势的变化和产业形态的发展，我们必须加大教育产业发展的力度，做大做强实体经济。2011年是华茂40周年的企庆之年，系列活动充分体现了华茂的企业文化，广大教职员工参与度高，进一步贯彻了“三三一战略”，集团上下对“三三一战略”有了更深入的认识和理解。特别是由集团执行周时奋主编，百余人参与撰稿的《阳光道上》，通过100个关键词，把四十年来历史的发展足迹以图文并茂的形式整理和总结，成为留给后来人的忠实于历史的华茂发展参考书。感谢总裁班子对40周年庆典活动的重视和精心策划，感谢各成员单位、全体华茂人的热情参与和支持。

二、凝心聚力，发挥团队的力量是华茂永续经营的不二法则。近来我在不断的反思，华茂在四十年的当中，每次成功的经验，每次困境后的柳暗花明，其间的成败得失与经验教训究竟何在？我反复思考，再三回味，总结得出是源于“团队的力量”。没有团队的力量，肯定是失败的，最多只能是一个个体企业，不能称之为集团型企业。那么什么是团队？团队背后的支撑究竟是什么，我认为正确的动机以及诚信与创新为首要，还要有一个共同理想的召唤为灵魂，否则团队的凝聚力无从谈起。当然在新形势下，光有理想还不够，还有合理的分配机制，形成利益共同体。我认为，此处所言利益有二个方面，一是经济价值，二是人生价值。也就是说，能否体现人生的价值，能否得到相应的回报，这是新形势下不可回避的现实问题，而其关键就在于核心领导的个人魅力，亦即跟着你是否拥有前途，能否得到实惠。当年火烧竹编，何以有巨大的勇气拿身家性命一搏，答案便是视诚信、质量如命的团队支撑。当然，我认为团队力量不仅仅限于企业内部，还包括企业外部社会各界的支持。九十年代初华茂劳技研究所聘请80多位专家顾问，他们何以热心支持参与，就是为着能够提升素质教育的目标这个理想。为此，总裁班子要加大由各种专业人才构成的核心团队的建设力度，不能苛求全才，因为人无全才，人人有才。与在座各位相比，我的学历优势并不明显，但我很清楚自己的不足和缺点，懂得去顺应人才的个性，当然在共同的理想背景下，绝不是无原则的迁就。核心团队的储备培养对企业的发展是至关重要的。

三、恪守制度大于总裁的管理机制是打造百年华茂的基本要求。当前，集团董事局关注和思考的重点主要有以下几点：一要继续深化“三三一发展战略”，进一步细化和实化“三个一工程”的建设力度，与此同步在管理上要继续坚定不移的贯彻执行“制度大于总裁”的管理机制。关于会议审议通过的《集团章程》，在适当的时候要组织人员学习。我们修订集团章程绝不是基于父子关系，更不是针对某个人，而是论事不论人。在《章程》修订过程中强调和重申了董事局与总裁班子的职责权限问题，核心是为今后的发展奠定好基础。就当前来说，在事关原则问题上不能含糊，制度是一方面，信任又是另外一个方面。一生于我，原则为首，规矩为要，无论亲疏邻友，不能把亲友与信任混为一谈。否则，一谈到原则，就似乎意味着不信任。记得在推行全面预算管理之初，在动员讲话中我讲道，推行全面预算管理不是为了制约，是为了规范，为了发展。大家应该都能够理解，关键在于我们以何种原则目的去制订制度，当然制度本身是一把双刃剑，首先强调相互制衡。坦率的讲，对于预算管理，刚开始推行时，我担心颇多。但是经过两年多的实施，全面预算管理已逐步得到成员单位的认同。总之，我们必须要致力于营造讲原则，按制度办事的氛围，制度与原则必须为企业的长远发展保驾护航；

四、关于下一阶段工作的几点建议和要求

一是关于新的《集团五年发展规划纲要》，要进一步论证，特别是一些关键的用词，一些数据的设定，一些目标的建立，要和各产业进一步对接讨论后确定。同时要对上一个五年规划进行客观评估和总结。目的在于对规划制订本身科学性的评定，对实施成效的评估，对未来规划的指导；二是关于目前集团推进的重点项目，特别是东钱湖国际教育项目，已配置较强力量，特别是执行总裁亲自挂帅，相关单位和个人要按进度安排不能再有所拖延。三是在当前外部大环境形势下，我们要沉得住气，特别是新项目的上马与投资，不可冒险急进，一定要慎之又慎，该退出的要果断放弃。打造百年华茂，必须得在关键时刻能够沉得住气，这是企业能否持续发展的秘方，也是企业在大浪中淘汰的教训。我们多年的稳健发展和诚实守信，在宁波银行界积累了宝贵的诚信度和信誉度，我们必须要万千珍惜和珍视。当然看准了的项目要坚定不移的做下去，所谓谨慎保守不等于不出手。

最后，祝2012年总裁班子各方面做得更好。作为董事局在困难时必将全力以赴支持。

（本文经本人审阅）