6月22日，集团董事局在东钱湖酒店组织召开了关于全面预算管理的动员学习会，旨在统一思想，提高认识，了解预算管理的相关专业知识，深入理解预算管理与经营者的关联要素内涵，为集团正式启动和实施全面预算管理奠定基础。集团董事局主席徐万茂、副主席张国民、执行董事徐立勋、董事汪乐平、集团公司执行总裁周时奋、副总裁李江春、傅政骥出席会议，集团成员单位的主要经营负责人以及各成员企业的财务主管共计50余人参加了会议，会议由董事局授权委托总裁室执行总裁周时奋主持。

会议首先由董事局徐主席做了《练好内功，迎接经济复苏后的新发展》的动员讲话，徐主席结合宏观经济形势的变化、华茂的历史沿革从战略层面剖析了集团实施全面预算管理的必要性和重要性，他指出，华茂推行全面预算管理，其意至少有三，一是企业自主发展，广招人才，留住人才的需要；二是在新的经济形势下，利益分配公平的需要；三是为了投资者、经营者、劳动者相互之间关系更紧密、更志同道合的需要。徐主席强调指出，目前普遍对全面预算存在认识上的误区，要么认为全面预算是财务的事，要么是一谈到全面预算管理，就是控制，是不信任之故，导致在思想上形成种种压力。很明确的说，集团推行全面预算管理，是企业提升管理的需要，因为仅凭“信任”远远不能解决企业经营活动中存在的问题，这是企业发展到一定阶段的必然之举，旨在提供一种相对公平的裁判依据的管理工具，因为在企业多元化的发展阶段，可以说信任比契约更重要。集团实施全面预算管理，也是巩固投资者和经营者之间的缘分和信任，促使企业长治久安的一种管理手段。因此必须要做，而且要做好、做实。

徐主席特别强调指出，全面预算管理的重点责任在企业的一把手，首先要总经理（校长）告诉财务人员，如何来算帐，如何来打算。全面预算管理，重在“全面”二字，应该还包含“规划”的要求，而财务的职责首先是服务和把关，协助总经理做好参谋，出好点子。徐主席还对集团公司经营班子提出要求：一是要严格按照2007年通过的规划纲要，要模范带头严格按照全面预算管理的要求，分解指标、落实指标、严格考核。二是制订全面预算管理的日程表，指导帮助各公司按照时间节点按时完成。希望在明年这个时候全面推行。三是不断完善各项管理制度，使全面预算管理有制度可依。并送与会人员一个“难”字作为报告的结语，意在告诫大家，无论工作还是生活，难在诚信，难在用心，难在自主发展，但是只要大家勇于面对“难”字，迎难而上，那么一切的困难都会有解决的办法，毕竟，办法总比困难多，更重要的是，每一位华茂人都是想在华茂有一番作为的，这是集团推行全面预算管理的信心基础。

会上，集团副总裁李江春就全面预算管理的基本知识进行专题讲解，培训内容资料翔实，由浅入深，从公司治理角度入手，结合公司战略，并细化到执行的程序和细节，使与会人员初步了解了全面预算管理的基础概念和操作方式。

会议最后，集团执行董事、总裁徐立勋作了题为《《坚定信念扎实推进 确保全面预算管理顺利实施》的报告，在讲话中就全面预算管理与财务预算的本质区别进行了解读，意即全面预算管理是集团与下属企业之间数字化的契约，是总经理（校长）经营管理思想的数字化，是把经营纳入有效的管理，也是把管理体现为有效的经营。并就在集团推行全面预算管理前总经理（校长）要做的几件功课进行了具体指导。徐立勋总裁特别强调，集团必须要坚定不移的推进全面预算管理，在时间节点上，必须按照既定的时间进度表推进，为此集团成立两个非常设机构，即全面预算管理实施小组和全面预算管理委员会，以指导和监督全面预算管理的实施推进，并再次希望财务人员要做好总经理（校长）得力助手。

徐总裁指出，全方位推行全面预算管理这项工作是今后工作的重点，时间紧任务重，与会人员要清醒地端正认识，落实执行。徐立勋总裁表示，全面预算管理是华茂企业管理再上台阶的一项标志性工程，在推行中肯定会有问题和困难，但是，只要我们全体华茂人有充分的信心和决心，脚踏实地的落实各个步骤，我们这一步一定会迈得很坚实，也很成功。