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为强化对绩效管理工作的认识，进一步提升绩效管理的理论知识，4月25日，集团特邀“浙江绩效管理协会”的老师做了《绩效管理理论与实战》培训。
首先通过“舟山及时雨”的故事，形象而生动的感受了绩效考核的由来、发展过程遇到的问题以及绩效考核与绩效管理的区别和联系。通过“四象限图”阐述了企业高管、人力资源管理人员、各业务部门主管和员工在绩效管理中扮演的角色和起到的作用，使大家更加清醒的认识到绩效管理不单纯是人力资源部门的事。作为企业高层管理者应该扮演好倡导者和推动者的角色、作为各业务部门主管应该扮演好承上启下沟通与衔接的角色、作为员工应该扮演好参与者和执行者角色、而人力资源管理人员则是整个绩效管理工作的设计者。一般来说，绩效管理包括六个子系统，即绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈与面谈、绩效改进和绩效结果应用，更加深刻认识了绩效管理与绩效考核的区别和联系，也使大家明白，绩效管理只有作为一个完整的闭环才能在企业的经营管理活动中发挥最大的作用。只有对绩效管理工作中常犯的错误防微杜渐，才能确保绩效管理与绩效考核工作的公正性和严密性。
基于“本地化绩效管理实施方法的“种玉米”理论”告诉我们：绩效管理的方案就好比是种子，需要合适的土壤和天气才能茁壮成长，这个过程也少不了农夫的呵护，人力资源部门在这个过程中恰恰扮演着农夫的角色，当然，公司的气氛也是很重要的，就像天气一样影响着种子的发芽和成长。
培训学习使大家更加深刻认识到，绩效管理工作在企业经营管理活动中发挥着极其重要的作用，绩效管理工作想要取得成功需要自上而下的全员参与，需要清晰的愿景、正确的方案和坚持不懈的精神。