今年以来各公司（学校）认真贯彻落实2009年度经济工作会议精神，重点在整合企业内部资源、培育共享集团资源、集聚社会资源以形成合力方面；在开源节流增收、节支创造效益方面；在全年落实预算和责任制指标等方面，进行了许多积极有益的探索和努力，并取得一定的进展和成绩。为进一步全面推进2009年度集团各项重点工作和任务目标，及时总结经验，集团公司于二〇〇九年四月十一日，在华茂酒店召开了“华茂集团2009年度第一季度经营分析工作会议”，集团公司总裁室成员以及职能部门负责人、各公司（学校）总经理（校长）出席了会议，会议由副总裁李江春主持。会议主要由各成员单位的经营者就所在单位第一季度的主要经营状况进行了通报，总裁室领导给予“点对点”的点评，集团公司财务管理部通报了一季度的财务情况。集团公司投资督查部做了近期宏观形势，特别是集团产业领域及关联行业的分析与解读。
一、集团总体财务情况通报及预测
会议认为,集团2009年度第一季度的财务情况可概括为:一是利润逆势飘红，一改历年季节性亏损惯例，实现利润2000多万元;二是现金流健康稳定,应收款管理进一步改善;三是销售额同比下降,市场拓展压力显现;四是发展前景可期，各板块基础工作扎实。
第二季度因学府1号一期交付和预期投资收益,以及教育产业板块整合优势的发挥,集团经营形势将有良好表现。
二、在教育产业板块方面
一季度，文教公司学具业务较去年有所回升, 在打基础、谋布局方面做了积极铺垫工作。下一步要不断培育新需求，开发新市场。北京公司重在对产品结构的调整和人员优化，突出幼教产品、特教仪器和挂图为主营业务的三大产品线，强化主营业务。科教仪器公司业务情况较为严峻，但在夯实自主研发和生产方面做了积极有效工作。电子公司进一步明确以理化生数字化和通用技术为主线的产品定位，作为集团全面预算管理的试点单位，重点在流程规范、内部考核分解落实，但管理费用偏高需要引起重视。自强公司围绕超市渠道的益智玩具，以及七色花玩具和袖珍科技展品为主体的幼教产品，顺利完成第一笔国际客户订单，现积极备战“六一”产品促销活动，争取业务实现“井喷”。
直面现实,教育产业板块目前存在的问题仍比较突出,一是产品结构的系统性问题,特别是缺乏自主研发的,具有深度战略影响力的产品；二是市场开拓问题，表现在销售方式没有随着市场环境的变化而变化，销售队伍青黄不接，整个板块缺乏营销理论的指导，没有形成合力；三是产业板块各公司资源共享与互补问题，彼此衔接不够通畅。
三、在教育事业板块方面
一季度, 华外学校成立国际教育部，招生工作在有序进行中,华外幼儿教育将于9月份正式开园。围绕深化十六字办学方针，华外举办了“华外艺术节”、“华小之春”等活动。会议要求，下一步华外学校要进一步在挖潜降耗方面做文章，一是可以考虑增加班额，尝试举办高复跟进班；二是调整公、民办班的结构，并与此同步调整统计口径；三是后勤管理要强化精细化管理，强调节能降耗与挖潜的并进；四是发挥华外学校的教育教学资源的假期经济效益。
昂曲公司已与宁波纺织学院等院校实现了课程置换,并与多家区域性的微软中心进行深度合作。下阶段昂曲公司将以与人事保障部的合作为契机,重点市场策划，完善服务链,通过点的突破挖掘共性要素,复制全面发展的商业模式。原点公司作为新成立的文化创意公司，虽账面显示为“亏”，但实际已承接多个文化项目业务，同时作为集团企划中心，积极为集团无偿服务。华茂酒店业务较上年同期提升非常明显，在劳动成本的持续上升的情况下，取得如此业绩确实来之不易，“拼”、“闯”精神值得集团内推广学习。
四、在远关联产业方面
置业公司一季度工作主要围绕三个方面，一是学府1号的交付工作，一期单身公寓交付因涉及精装修，压力较大，当前重点是质量和工期衔接；二是总部一号的前期推广，以及客户资源的积累；三是万达西侧地块完成概念设计和方案论证工作，为提高容积率做好基础工作，争取年底具备开工条件。会议要求置业公司要妥善处置好五乡地块的运作。
国贸公司受金融危及影响较大，如何在危机中求生存，只有主动走出去。三月初参加了美国教仪展，无论从产品设计还是包装各方面我们都存在不小的差距。三月底考察了古巴市场，和相关部门进行了接洽和商谈，教育部门表示了极大的兴趣，近期将派员考察华茂。防范风险和练内功是当前国贸公司的工作重点，并已派员专项跟进船舶业务交付工作。曙翔公司因铁路大修费用下调影响订单，及时调整策略，争取二季度完成产品的铁道部层面的推广会，会议要求公司一是要继续以高管人员为核心高端资源的维护，二是加大销售人员的培养。印务公司一季度通过自我加压，积极开发新客户，基本实现赢利，并确保健康的现金流。中天公司随着大盘上升，为集团贡献了可观的投资收益。
徐立勋总裁作了会议总结，他强调指出，经营分析会议本身，重在通过数据的体现，客观反映经营过程中存在的问题，在直面问题的同时还要充分认识到，我们要逐步将导入以“预算管理”的理念指导经营分析会议。并提出，一要努力提高经营分析会议的数据化质量。数据的比较应是立体的、多角度的，可与全年的完成情况、与竞争对手的比较、与行业水平的比较、与去年同期的比较等。将于7月份举行的第二季度经营分析会议，要向“数据化”更加深入迈进，特别是各项主要经营指标对于企业“一把手”而言，应做到了然于胸、如数家珍、信手拈来；二要坚定不移的推行全面预算管理。根据董事局要求，集团要在2010年全面实施全面预算管理，具体的推进工作将于2009年7月份正式启动，要求从现在起各公司(学校)总经理(校长)把工作思路和经营规则从以往的抽象化、定性的内容，化为价值化、定量的数字，并依据统一的会计政策口径思考和汇报，必须明确预算指标的制订者绝非是财务经理，而是总经理的职责；三是针对宏观经济的不确定性，借用郎咸平在4月8日鄞州区举行的鼓劲创新大会演讲的主题词，就是“保守”。在本次金融风暴尚未见底之前，采取保守的策略，不失为明智之举。为了寻找更大的发展空间和商机，作为集团公司来说，仍需要的理性和保守。
