集团董事局年度二次会议7月30日在杭州西湖国宾馆召开，会议由董事局主席徐万茂主持，全体董事参加了会议。

会议听取并审议了徐立勋总裁关于华茂集团06年上半年经营情况和下半年工作安排的报告，听取和审议了周时奋代表论坛项目筹备小组关于华茂国际教育论坛项目的进展情况及下一部工作安排的报告，听取并审议了毛建平校长关于宁波华外十年发展规划和“三个创新、五个统一”执行情况的报告。董事会对新成立的华茂国际贸易公司三年发展规划和国际贸易经营风险的预控办法进行了评估，审议并通过了投资督察部提出的两项投资议案。会议还对关于集团成立35周年系列庆典活动的安排进行了审议。

执行董事、总裁徐立勋在分析上半年的工作时指出，上半年，集团经营班子在董事局的正确领导下，紧紧围绕“三三一”发展战略目标，打基础、谋布局、求发展，基本实现了时间过半、任务过半的经营目标。这是全体华茂人努力的结果，也是集团全面实行目标管理、落实岗位职责，有效防范项目投资风险，积极开拓资本市场的成果。

徐立勋总裁对完成全年的任务指标充满信心。

在分析和总结目前集团存在的主要问题时，徐立勋认为，目前集团的人才结构与集团产业结构不匹配，关键是缺乏实施和执行战略的人才队伍，经营管理人员缺乏领头羊。特别是华茂自身的资源优势没有用好、用足、用活。因此，培养和引进一批执行型人才是集团下半年工作的重点，同时要对现有的资源进行科学、合理的配置，开拓市场，充分挖掘内部和外部资源，强化目标管理，控制成本，防范金融风险。确保今年目标任务的完成。

董事局主席徐万茂作了总结讲话，徐主席说，上半年集团公司各方面工作比05年有了较大的改变，尤其是投资项目的回报。虽然主产业和房产项目没有大的突破，但发展前景良好，尤其是产品向高端产业链的转型有了实质性的突破，我们看到了数字化实验室系列产品质量大幅度的提高，也看到了集团制度化建设的新气象。

徐主席重申了进一步贯彻、落实和全面推动“三三一”发展战略的重要性，并强调绝对不要停留在口号上，要扎扎实实地落实在行动上。

徐主席说，每个企业都有它的基本属性和她特有的内涵特质，这决定了一个企业区别于其他企业的经营思路和商业模型。只有全面、正确、科学的认识自己、了解自己，才有可能发展自己。

华茂三十五年的发展之路，基本上可以用三句话来概括，这就是：诚信是华茂的生存之本；品牌是华茂的发展之本；教育是华茂的立业之本。这三句话是华茂的思想灵魂也是我们的行动纲领。它可以帮助我们深刻分析华茂的产业链，帮助我们领悟华茂的经营理念，帮助我们提炼自己的核心竞争力。

徐主席强调，我们必须深刻分析华茂的产业链，这是华茂今后产业可持续发展的重大课题，“三个一工程”是我们的产业基础，教育事业和文教产业相互促进形成的高端产业链是我们的产业特色，就如同宁波华茂外国语学校12年一贯制寄宿特色学校一样，要深入研究和总结它的特色，研究它与众不同的核心竞争力。

关于华茂目前面临的问题。徐主席认为，关键还是人的问题。他说，人才应该分为三大类，1.能够创造精神财富和物质财富的创造者；2.能够带领大家共同富裕的领导者；3.能够正确理解上一级领导战略战术、规划计划的忠实执行者。华茂目前最缺少第三类人才。

关于华茂目前面临的风险。徐主席指出，一是大项目投资失误的风险，它将直接导致现金流的严重不足。如我们对于建筑投资项目的预算只做减法，绝对不能做加法。二是用人失误的风险，它将造成项目失败、人心涣散，对华茂失去信心的严重后果，这一点必须要给予高度的关注和重视。

徐主席对自己工作中的一些经验和教训进行了总结，他认为，要勇于从主观方面找原因；要敢于从困难之中找答案；要善于从逆境之中找机遇。任何事物在发展过程中绝不可能一帆风顺，因此，在遇到挫折和不如意之事，不要无谓的找借口，推卸责任。要有坚守的韧性和执着，相信风雨之后是彩虹。

徐主席强调，作为华茂人，我们还需要思考的是：我们应该为华茂的发展作些什么，能够贡献些什么，可以给我们的后人留点什么。我们绝对不可以把发展后遗症留给我们的下一代，更不能把事做“绝”，要把更多的发展空间留给后人，把更好的、更有想象力的事业留给后人，走出一条可持续发展的科学之路，华茂的事业要一代一代传承下去。