本报讯  2005年11月6日，集团在华茂东钱湖酒店召开董事局（扩大）会议，研究华茂的发展之路，明确华茂的“三三一”企业发展战略，进一步完善管理体系，落实责任目标。董事局成员、监事局成员、集团所属各公司（学校）董事长、总经理（校长），以及控股公司各部副部长、宁波华外副校长以上管理人员共32人参加了会议。

会议由董事局主席徐万茂主持，徐主席分析了国内和国际宏观形势，回顾了华茂30多年来的创业历程，对华茂“三三一”企业发展战略的形成进行了详细描述。徐主席认为，华茂从创办教育企业开发文教产品，培育了适合中国国情的素质教育产品市场，从捐资助学到投资办学，进行教学实践，创办国内投资规模最大的12年一贯制民办学校——华茂外国语学校，为中国的基础教育的发展做出了自己的贡献，11月1日华茂东钱湖国际教育论坛项目在首届中国旅游投资洽谈会上正式签约，这标志着华茂已朝着探索教育理论和教育思想的颠峰攀登，正全力构建华茂教育事业的“产、学、研”一体化的价值链体系，体现了华茂作为中国著名教育企业的崇高追求和打造“百年华茂”的坚定信念。

 徐主席指出，百年华茂不是口号，是我们的奋斗目标，我们必须要脚踏实地，要有具体的步骤和措施，华茂30多年来已经形成了适合自身发展的企业风格，这就是“开拓、创新、求精、务实”，也是我们的立业之本。

华茂以社会效益带动经济效益为核心的独特企业文化，也就是华茂的产业、事业要对社会，包括对所有华茂人负责，能够最大程度地得到社会的支持与认同，同时有合理的经济效益；华茂独特的产业结构：即文教产业与文教事业的互动，以产业推动事业、以事业带动产业、实现科研到生产力的转化；华茂独特的管理理念：制度大于总裁，建立公平、公开、公正的工作环境，制度面前人人平等的价值体系，是华茂实现一个目标的基础。而华茂的“三个一工程”： 华茂文教产品保持供应量全国第一；华茂学校创建全国一流；华茂国际教育论坛项目（筹）力争世界一流，是实现“百年华茂”的保障。

为了进一步明确集团的管理体系，徐主席强调指出，董事局是集团公司的最高决策机构。董事局在严格遵守国家法律、法规和政府有关规定的基础上，必须对集团投资决策负责，对资产增值保值负责，对短、中、长期发展规划负责，对制定的章程及相关规章制度负责，对社会和全体教职员工负责。

子公司（学校）是母公司投资的全资和控股企业（事业）单位，其中包括子公司再投资的全资和控股企业。各子公司（学校）董事会是其最高决策机构，董事会应严格遵守国家法律、法规和政府有关规定，严格执行集团公司董事局各项决议，对母公司负责。

总裁徐立勋对集团上半年的工作进行了总结，肯定了成绩，对存在的问题进行了实事求是的分析，并提出了解决办法，他强调了今年目标考核的严肃性。徐总裁还对控股公司更名恢复华茂集团股份公司等事项进行了说明，他认为，这是华茂充分发挥母公司核心企业作用的重大举措。

全体参会人员作了主题发言，对“华茂之路”进行了表决，各公司代表还选择了适合自己的管理和经营方式。

 会上，董事局对新聘任的三位董事局主席助理曹嘉宝、蔡秋华、黄一峰颁发了聘书。